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具身智能的核心思想源于认知科学的具身认知理论,强调智能无法脱离物理身体而存在,必须通过身体与环境的交互来形成与发展。在机器人领域,具身智能的核心包含三个要素:一是物理具身,智能必须依附于具体的机器人实体,通过机械臂、移动底盘等实现物理行动;二是环境交互,智能通过与真实环境的直接接触(如抓取物体、躲避障碍)获取数据,而非依赖虚拟数据;三是闭环进化,通过行动反馈不断优化感知与决策能力,实现智能的持续迭代。
在众多布局具身智能的企业中,宇树科技选择了独特的技术路径和发展策略。宇树科技成立于2016年,由90后创始人王兴兴创立,这位年轻的工程师从小对“手搓机器人”有浓厚兴趣,在大学期间依然展现出对机器人技术的执着。这家公司发展历程堪称中国硬科技创业的典范:从最初的车库创业,到2018年推出首款消费级四足机器人,再到2023年实现全球市场近70%的占有率,宇树用7年时间完成了从技术追赶到行业引领的跨越。纵观发展历程,笔者认为,宇树的成功,可以概括为“1+2”。“1”是王兴兴对机器人的透彻了解
小时候王兴兴就从自己的零花钱里省吃俭用来“手搓”机器人,对各种成本极其敏感。到2010年他做双足机器人的时候,机械等东西加起来成本不过两百块钱左右。能省钱的前提,是他必须对机器人整个设计方案、生产链路、生产工艺等要足够理解。所以当国外的“老大哥”波士顿动力选择液压驱动方案做到机器人行业天花板的时候,王兴兴并没有盲从,而是坚定地选择了电驱方案,死磕技术难题,从而令产品的控制更加准确、故障率降低。宇树科技控制成本的方式并非依赖大规模量产,而是通过持续优化设计方案改进结构以降低生产和模具成本。最终,这套“降本增效”的组合拳,反而让产品性能实现了跃升。
其产品凭借远低于波士顿动力的价格、不逊色的性能,特别是电驱系统的高灵活性与开放度,迅速在科研圈获得认可。这一战略无需投入大量营销费用,使团队能聚焦于产品与技术迭代。而且科研场景还成为理想的试金石:它对技术容错率高,更关注核心性能突破,恰好匹配早期技术状态。在这里,宇树在纯粹环境中打磨能力、积累数据,逐步构建起技术壁垒。当技术在科研场景中反复验证、迭代成熟后,不仅形成了特定领域的技术标准,也完成了从“解决具体问题”到“定义技术范式”的关键跃迁这正是技术公司从跟随者成长为引领者的决定性一步。
由此,宇树正成为AI+硬件制造、研发平台的“生态建筑师”。但挑战同样严峻:国内“生态建筑师”们并不缺乏,华为、小米、阿里等巨头都有自己足够宽厚的生态体系,当他们携带资本入局,宇树能否守住技术护城河?当初创企业遭遇价格战搏杀出来的巨头们,差异化优势还能保持多久?消费级市场如何全面打开?另外我们需要冷静地看到,虽然宇树科技在电机、减速器等领域实现了自研自产,但对特定高性能组件的外部依赖,尤其是在高性能计算芯片等领域,使其供应链依然存在脆弱点,宇树如何应对?这些问题的答案,将决定中国机器人产业能否走出一条非跟随式道路。
宇树早期投资人之一的张鹏在2017年第一次见王兴兴时,是在一个车库式的工作间里,机器狗零件散落满地,连张桌子和工位都没有,以至于张鹏一度没有地方落座。在他们的交流中,不见商业模式、股权分配,几乎就是谈技术路线和实现方案。也正是王兴兴执着于技术本身的工程师气质,深深打动了投资人。如今,王兴兴的宇树科技已经完成IPO辅导,正随AI的浪潮走向更远的海洋。他们奋勇搏击的浪花折射出了中国智造的新方法论:不过度追求参数炫技,而是用工程化思维解决真实痛点;不盲目复制海外模式,用场景创新重构价值链。